在非洲之角的紅海沿岸，面積僅2.3萬平方公里、人口不足百萬的吉布提，卻聚集了美國、中國、法國、日本、義大利等國的軍事基地，甚至沙烏地阿拉伯與俄羅斯也表達進駐意願。這個被戲稱為「世界軍事基地博覽會」的國家，憑藉獨特的地緣政治優勢，將自身打造成「全球安全樞紐」，其開放策略背後隱藏著精明的生存智慧與區域平衡術。  地緣鎖鑰：掌控「海上咽喉」的生存資本  吉布提的戰略價值源於其扼守曼德海峽的地理位置——這條僅29公里寬的水道，每年承載全球12%的石油運輸與30%的貨櫃航運，是連接印度洋與地中海的生命線。自2015年也門內戰爆發後，各國軍艦在此護航反海盜的需求日益增加，使吉布提成為國際安全的前線。對於缺乏自然資源的吉布提而言，出租國土以換取「地緣紅利」成為最現實的選擇：美軍萊蒙尼爾基地的年租金達6,300萬美元，佔該國GDP近4%，而中國首個海外保障基地則帶來港口、鐵路等基礎設施投資。  安全外包：小投入，大回報的風險管理  面對索馬利亞海盜、極端組織「青年黨」的跨境威脅，以及與衣索比亞、厄利垂亞等鄰國的歷史紛爭，吉布提選擇將國家安全「外包」給大國駐軍。這一策略不僅減輕了國防開支（軍費僅佔GDP的3%），還透過「多國駐軍相互制衡」避免單一大國的操控。例如，當阿聯酋試圖租借哈爾西港擴大軍事存在時，吉布提立即終止合約，轉而引入沙烏地勢力以牽制地區博弈。此舉展現其「軍事基地多元化」的核心理念：讓各國利益交織，形成「誰都不敢輕易打破現狀」的微妙平衡。  經濟轉型：從軍事租金到區域樞紐  吉布提政府深知「軍事基地經濟」的不可持續性，正將外國駐軍的資金與技術轉化為發展動能。中國資助的亞吉鐵路（連接衣索比亞首都）、多哈雷多功能港，以及法國協助的吉布提國際自貿區，共同構築「東非物流走廊」。美軍基地周邊的服務業城鎮，如阿里薩比耶的汽車維修與餐飲聚落，創造了逾萬個就業機會。這種「以安全換發展」的模式，使吉布提近十年GDP年均成長率達6%，成為非洲少數同時吸引中美投資的國家。  大國棋局：吉布提的「等距外交」藝術  在美中競爭加劇的背景下，吉布提巧妙地在大國之間遊走：允許美軍無人機從境內打擊索馬利亞目標，同時批准中國在奧博克山區興建衛星站；接受日本自衛隊的反海盜訓練合作，卻拒絕美國施壓排除華為參與5G建設。這種「不選邊站」的策略源於對地緣現實的清醒認知——唯有維持各方勢力均衡，才能避免淪為代理人戰場。正如總統蓋萊所言：「我們的港口向所有尊重主權的夥伴開放，但吉布提永遠只做自己命運的舵手。」  隱憂與挑戰：鋼索上的未來  吉布提模式並非沒有風險。隨著外國駐軍擴大，當地民眾對「國中之國」的疑慮加深，2017年美軍機墜毀市區引發示威便是一例。此外，各國基地的情報活動暗潮洶湧：美方指控中國基地竊取美軍電磁信號，法軍則被揭露監控紅海船隻數據。如何在「收租人」與「主權捍衛者」之間取得平衡，將考驗吉布提政府的治理智慧。  從地圖上看，吉布提像是被大國基地縫合而成的拼布，這反映出21世紀全球化的弔詭——小國不再是被動棋子，而是懂得將地理宿命轉化為戰略資產的操盤手。當世界強權在此競逐影響力時，吉布提正用其生存之道證明：在強權夾縫中，小國也能編寫自己的地緣劇本。 

當暮色吞沒巴黎最後一縷天光，羅浮宮金字塔的玻璃稜角浸入幽藍光暈，奧賽博物館的鐘樓指針在午夜停駐，龐畢度中心的鋼骨管道流瀉出電子音浪——這不是魔幻現實主義小說的場景，而是每年五月的「法國博物館之夜」（Nuit des Musées）。自2005年文化部點燃第一盞守夜燈以來，這場年度文化儀式已將知識殿堂轉化為流動的夢境實驗室，讓藝術品在星月見證下與百萬夜遊者共舞。  博物館之夜的悖論在於顛覆了文明的莊嚴性。白天令人屏息的《蒙娜麗莎》前，深夜卻有穿著連帽衫的青少年聚集解謎；中世紀盔甲展廳中迴盪著電子混音的古琴旋律；植物園溫室裡，當代舞者以肢體重新詮釋達爾文的手稿。這種「去聖化」的策展哲學，實則隱含著民主化的意圖：當展廳取消門檻與票券，導覽員化身說書人在陰影中穿梭，藝術史不再是特權階級的專屬，而是城市夜遊者共享的開放文本。  活動的魔法不僅在空間解鎖，更在時間的重構。里昂紡織博物館的19世紀織布機在子夜恢復運轉，馬賽地中海文明博物館的腓尼基陶罐被3D投影喚醒，斯特拉斯堡的當代藝術中心甚至將閉館時間設定為「最後一位觀眾離場瞬間」。這種對博物館常規時間的反抗，猶如為文明按下暫停鍵，讓觀眾在時空夾縫中與文物進行超現實對話。當天文台穹頂滑開，星光與古星圖重疊的瞬間，參觀者突然理解：所謂永恆，不過是無數瞬間的並置。  (adsbygoogle = window.adsbygoogle || ).push({}); 十五年來，這項最初被譏為「文化嘉年華」的實驗，已發展成為歐洲五十國接力的現象級運動。其核心始終是法國文化基因的延伸——在羅伯斯庇爾的「啟蒙精神」與新浪潮的「破壞美學」之間，尋找當代的平衡點。當凌晨三點的畢卡索博物館仍擠滿疲憊卻興奮的學生，當殘障者首次在無障礙夜間導覽中觸摸雕塑複製品，博物館之夜的真正展品或許不是牆上的藝術，而是黑暗中閃爍的千百雙眼睛：那些瞬間被點燃的、屬於平凡人的神聖時刻。  黎明前，最後一批觀眾揉著眼走出橘園美術館，莫內的《睡蓮》在熄燈瞬間沉入黑暗。城市悄然改變——石砌建築吸收了夜間漫遊者的體溫，塞納河開始消化映射其間的數位光影。這場年復一年的文明守夜，與其說是博物館的夜間延長營業，不如說是現代社會對精神棲所的溫柔突襲：在資本主義的時間裂縫中，為靈魂盜取一片不受時鐘丈量的美學自治區。 

法國巴黎是一個內陸城市，但每年夏天市中心的塞納河河邊道路會變成熱鬧的沙灘，讓都市人享受繁忙生活中的一絲寧靜。儘管巴黎是全球物價指數最高的城市之一，卻有許多民眾面臨消費力不足的困境。為了提升他們的生活品質，政府每年七至八月在塞納河邊設置人造沙灘，讓人們曬太陽、看書、與朋友交談，晚上還會播放小電影，完美展現了法國人浪漫與自由的形象。  剛開始設立沙灘時，許多人對此概念持懷疑態度，因為沙灘設在原本供汽車通行的道路上，對道路使用者造成不便。然而，隨著政府的堅持和民眾的親身體驗，沙灘節迅速成為巴黎每年的重要活動，並推廣至其他歐洲國家。  許多新事物在短時間內未必能被公眾接受，巴黎鐵塔便是例子。這座高達300米的鐵塔是為1889年世界博覽會而建，對當時的巴黎而言顯得格外龐大，甚至被形容為「怪獸」。許多當地藝術家和建築師認為它影響市容，要求政府拆除。實際上，政府建造巴黎鐵塔的初衷是為了迎接世界博覽會，原定壽命僅20年。然而，隨著博覽會結束，人們的態度發生變化，開始欣賞這座鐵塔，認為它是巴黎不可或缺的一部分。隨著時間推移，拆除的聲音漸漸減少，保留的呼聲卻不斷提高。如今，巴黎鐵塔已在市中心矗立超過100年，成為法定古蹟，拆除的可能性已不復存在。  (adsbygoogle = window.adsbygoogle || ).push({}); 從巴黎沙灘節和巴黎鐵塔的建造可見法國人勇於嘗試，將不可能變為可能。想像在香港市中心的彌敦道封鎖一條車道建設沙灘供民眾享樂，實在難以想像。早年香港也有步行街，許多業餘歌手在此展現才華，熱鬧非凡，但因投訴及政府政策，步行街已不復存在。  在香港的公共公園，工人們表演唱歌跳舞，但有些人濫用設施，忽視他人的使用權，例如使用大喇叭和獨佔設施，最終引發投訴，導致規管越來越多，大家無法自由享用這些設施。人們追求生活質素，自然需要依賴新的項目和活動，但新事物常引起守舊派的懷疑，此時創新派需用行動證明新點子的可行性。更重要的是，人們應抱持共融心態，不應以為自己在享用設施就能獨佔，畢竟公共空間是大家的，若某些人胡作非為，最終只會讓大眾無法享受。 

筆者十分感動有位讀者在閱讀《一隻小狗引起的戰爭》後，對筆者提出反饋意見。這位讀者提到：「我不贊同文章觀點，我認為保加利亞士兵殺死小狗的做法是正確的。作為士兵，我不會因為一隻狗而讓國家陷入危機。小狗可能是訓練過的戰鬥犬，或體內藏有危害國家的物品。因此，這位讀者認為保加利亞士兵殺死小狗並無不妥。」  筆者基本同意這位讀者的觀點。但大家需要明白，歷史常常根據結果來判斷成敗。例如，如果那隻小狗真的如讀者所言，攜帶危險品進入保加利亞，當士兵殺死小狗並發現危險品，歷史可能會被改寫，希臘不會以政治理由對保加利亞發動攻擊，保加利亞甚至可以譴責希臘，要求解釋為何派遣間諜小狗進入他們國家。人們的思考往往是從結果倒推過程，若結果良好，即使過程中有不妥行為，大家也會淡然以對；反之，即使我們努力且懷著善意行事，但結果不如預期，別人仍能找到理由指責我們。現實就是如此，世界以這種方式運作，無人能改變。  (adsbygoogle = window.adsbygoogle || ).push({}); 在第二次世界大戰期間，邱吉爾多次遭到國內政治家指責，面對國家生死存亡的危機，許多指責其實都是微不足道的。有次，邱吉爾終於忍不住，在國會分享了一個故事：「一天，一位男孩在街上看到一個小朋友跌入水中，便奮不顧身地跳下去救他。幾天後，這位小朋友的媽媽在街上重遇了男生，便問他：「請問你是否前幾天救了我的孩子？」男生以為媽媽要感謝他，點頭回答：『是的。』女士卻說：『那麼，請問我孩子當天帶的帽子在哪裡，你能還給我嗎？』」  邱吉爾的故事意思是，在生死存亡之際，男生拼盡全力救回孩子生命，這行為十分偉大，值得讚揚。然而，那位媽媽卻不懂感恩，反而挑剔男生在救援過程中未顧及孩子的帽子。這情況如同邱吉爾指揮英國對抗納粹，邱吉爾是故事中的男生，英國是小孩，而那些挑剔的正是指責他的國會議員。歷史以成敗論英雄，努力過程中我們會聽到許多雜音，包括外界和內心的質疑，抵抗這些聲音並不容易。筆者分享不同故事，旨在告訴大家世界上並無必勝策略，我們從各種故事中學習，了解不同人的方法，這些故事豐富了我們的思維，讓我們在面對困難時能多角度思考，降低失敗的可能性。  以911事件為例，美國布殊總統以伊拉克擁有大量殺傷性武器為由發動攻擊。作為世界最先進國家的首腦，布殊在決策前必定獲得了多方資訊，但美軍進入伊拉克後卻未發現大規模殺傷性武器，這是情報誤判的典型案例。有人認為美國入侵伊拉克的動機是為了奪取其豐富的石油資源，這是正確的，世界政治由複雜因素構成。就如那隻闖入保加利亞的小狗，如果希臘和保加利亞是兄弟聯邦，關係良好，則不會因一隻小狗而引發衝突，小狗只是事件的導火線，並非主因。因此，有人認為第一次世界大戰的導火線雖是奧匈帝國大公在塞拉耶弗被刺殺，但這只是眾多引發戰爭的原因之一，即使此事件未發生，第一次世界大戰也無法避免。 

1925年10月的一天，一隻小狗從希臘越過邊境來到保加利亞。這隻小狗是由一位希臘邊境士兵飼養的，士兵為了追回小狗，越過邊境進入保加利亞。保加利亞士兵見到小狗後，竟發動攻擊，將小狗視為敵人，結果那位希臘主人眼睜睜看著小狗被殺。  希臘對保加利亞的橫蠻行為感到憤怒，要求道歉和賠償，但保加利亞立即拒絕。隨後，希臘派出20,000大軍進攻保加利亞，佔領部分邊境城市，保加利亞則調動10,000士兵應戰。全球關注局勢發展，擔心衝突擴大。幸運的是，國際聯盟介入，該聯盟由各國共同成立，旨在透過協商解決問題而非戰爭，於是命令希臘立即撤回國境，停止侵犯保加利亞。這場衝突導致50人死亡，原因竟是為了一隻小狗。  這場小型戰爭顯示誤判情報的影響力極大。事件起因於一隻小狗無意跨越邊境，保加利亞士兵誤以為是敵軍入侵，進而攻擊，導致危機升級。相對的案例發生在1962年10月27日，古巴導彈危機最緊張時期，蘇聯B-59潛艇在古巴附近執行任務時被美國艦隊包圍。美軍為迫使潛艇浮出水面，投擲多枚深水炸彈。當時B-59攜帶一枚戰術核魚雷，因長時間潛航與外界失聯，艙內溫度飆升、氧氣不足，部分船員因高溫和缺氧昏迷。在極端壓力下，艦長瓦連京·薩維茨基誤判戰爭已爆發，要求發射核魚雷攻擊美軍艦隊。然而，根據蘇聯軍方規定，發射核武器需艦長、政委及副司令三人一致同意。關鍵時刻，副司令瓦西里·阿爾希波夫主張克制，堅決反對動用核武。他冷靜分析局勢，認為美軍的深水炸彈僅是威嚇，最終說服薩維茨基放棄攻擊，指揮潛艇浮出水面與美軍交涉，化解了這場一觸即發的核衝突。此事件被視為冷戰期間最危險的轉折點之一，若當時發射核魚雷，極可能引發美蘇全面核戰爭，後果不堪設想。幸虧阿爾希波夫的果斷決策，危機得以平息，他因此被譽為「拯救世界的人」。  (adsbygoogle = window.adsbygoogle || ).push({}); 一個人的理智和清醒能拯救世界。1983年冷戰高峰期，世界差點因一次誤報引發第三次世界大戰。9月26日，蘇聯核預警系統誤報美國發射5枚洲際彈道導彈，當日凌晨「奧卡」衛星雷達發出警報。根據當時的核反擊程序，蘇聯必須在確認攻擊後立即啟動全面核報復，決策窗口僅有數十分鐘。  值班軍官斯坦尼斯拉夫·彼得羅夫面臨生死抉擇。他注意到系統的矛盾：衛星雷達聲稱偵測到多枚導彈，但地面監測站卻未發現任何目標。他憑直覺質疑，若美國真發動核打擊，必會發射數百枚導彈以癱瘓蘇聯反擊能力，而非僅發射5枚。儘管軍規要求他立即上報，彼得羅夫仍然抵抗壓力，判定這是衛星誤將高層雲反射的陽光識別為導彈尾焰，冒著違抗命令的風險選擇「不觸發警報」。事後調查證實，他的判斷完全正確，成功避免了一場因技術故障引發的核戰。  這三個事例告訴我們一個明顯的道理：情報固然重要，但解讀情報更為關鍵。同樣的資訊，若置於不同的思維框架中，會得出不同的結論，進而導致截然不同的結果。其中一個筆者認為非常重要的方法是邏輯思考。就如前述的蘇聯軍官彼得羅夫，他在衛星上看到美國誤發的導彈時，思考道：「如果美國真的想攻擊蘇聯，怎會只發射五枚導彈？難道不怕蘇聯的反擊嗎？」這樣的簡單思考讓彼得羅夫意識到美國攻擊蘇聯的可能性極低，加上他作為內部人士知道情報可能出錯，因此在壓力下避免了一場世界大戰的爆發。有趣的是，進入21世紀，人類似乎喪失了基本的邏輯思考能力。當我們打開電視，看到不同國家的領導人，他們的對話似乎受到情緒的影響。難怪人們說現在是地球上最危險的時期，每天在不同角落爆發各種軍事衝突，造成生命損失。 

每日，世界各地都發生著無數令人意想不到的奇事。2025年，四川一名10歲小朋友在一個泊車場進行小型科學實驗，將一串點燃的炮仗放入溝渠中，結果引發爆炸，造成多輛汽車受損，損失高達數十萬元。這位小朋友或許未考慮後果，純粹出於好奇心，雖然行為無奈，但仍值得理解。 2025年3月，上海一間海底撈發生奇聞，一名17歲男生竟在桌上對著火鍋爐小便，現場卻無人發現。事件過程被其他食客拍攝並上傳至網絡，影片曝光後引起民眾驚訝。男孩的小便污染了食具，這些食具回廚房後經清潔流程，可能導致交叉感染，影響無法估量。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || ).push({}); 海底撈迅速回應，嘗試追查事件的具體時間，但最終無法確定影片拍攝的明確時間和日期，只能進行清洗。為了挽回消費者信心，海底撈宣布將對該分店在2月24日至3月10日的4100多單消費餘額全額退款，並提供10倍的賠償。起初，海底撈表示因該年輕人未成年不打算提起訴訟，但隨後改變立場，決定提出民事訴訟。 筆者認為，海底撈事件的受害者同時也是其公關管理技巧的受益者。海底撈成功化險為夷，並獲得市場推廣效益。對於生活在香港的我們而言，此事件影響不大，我們明白這只是個別事件，因此不會因此暫停消費海底撈。我們無法控制不良事件的發生，但可以提高處理效率，以防止災難惡化，甚至帶來額外收益。 https://www.benarticle.com/winston-churchill/

有留意筆者YouTube頻道的朋友會發現，筆者早前在一天內更新了七條空難相關影片。原本想利用AI蒐集資料，創作一系列感興趣的空難作品，但不到一天便將所有影片下架，因為經過事實查證後，發現AI所蒐集的許多資料不正確，例如空難死亡人數和主要原因等，這些錯誤對紀實文章來說是致命的。 這次經歷讓筆者明白AI在搜尋資料上的局限性。作為有心寫作的作家，不應以量取勝，否則只會淪為內容農場，對讀者毫無幫助。筆者最近看到一篇文章，提到外國一位實驗人員故意創作錯誤訊息，要求不同AI平台辨別真偽。結果發現，當AI出錯時，70%的情況下仍會自信地表達錯誤觀點，並詳細列出思考過程和理由，讓讀者信以為真。「水能載舟，亦能覆舟」，AI搜尋平台雖然節省了蒐集資料的時間，但其看似嚴謹的思考過程卻減少了用戶的批判性思考，形成惡性循環。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || ).push({}); 筆者的親身經歷讓我深刻體會到AI的局限性。由於堅持求真精神，筆者未隨意濫用AI，避免假消息在市場上氾濫。然而，許多人為了便利，對流行的AI抱有盲目信任，導致假消息更加普遍。在搜尋資料時，大家必須加倍留意，尤其是在互聯網上。我們會發現，網上訊息內容大多相似，因為資料互相抄襲，背後來源可能相同。因此，傳統書籍或許是應對假消息泛濫的良方。製作一本書籍並不像撰寫網誌那麼簡單，出版商會經過更周詳的審查，作家也需花費更多時間編寫，這與互聯網截然不同。 最後，筆者強調不排斥人工智慧（AI），因為AI是社會發展的趨勢。然而，AI並非萬能，我們應善用其局限性，發揮人類獨特的優勢。 <a href="<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-5827717744962750" crossorigin="anonymous"></script> <ins class="adsbygoogle" ...

一天，筆者的小朋友在客廳裡用小花紙包禮物。筆者好奇地問：「你在做什麼？」孩子回答：「我在包禮物。」出於好奇，筆者想看看包的是什麼，原來只是一顆普通的糖果。筆者問：「這份禮物是給誰的？」孩子回答：「這是給樂樂的。」接著他說：「爸爸，你能保守秘密，不告訴樂樂嗎？」我點頭答應，但心裡想：「這只是一顆普通的糖果，有什麼特別呢？」 那天下午，我們一家和樂樂一起玩，孩子將一份「禮物」交給樂樂，說：「這是我送給你的。」樂樂收到禮物後十分興奮，立刻問媽媽：「我可以拆包裝嗎？」媽媽點頭同意，樂樂便興奮地拆開包裝，發現裡面是一顆糖果。不過，這顆糖果顯然不合他的口味，他隨意將糖果放在一旁。這件小事讓我深受感動，因為這兩位小孩給了我寶貴的一課。 大人們認為送禮是一種珍貴的行為，通常不會無緣無故地贈送禮物，這反映了成人世界思考的複雜性。送禮時，我們會考慮許多因素，如禮物的價值和對方的反應，每次送禮都像是在完成一項大工程。相對而言，孩子送禮的動機純粹是希望讓他人開心，並不在意禮物的價值或對方的感受。 樂樂收到禮物後，毫不掩飾自己的情感，若不喜歡會坦率表達，十分爽快。回顧成人世界，我們的生活似乎過於複雜。例如，上司認為給予新任務是發展機會，卻可能讓我們感到被迫在相同工資下付出更多，最終導致衝突，將好事變壞事。有時，家中有人生病，平時不太聯絡的親戚卻突然熱情，讓我們懷疑他們的動機，是否想藉此博取好處。成人世界常將簡單的事情複雜化。 有時，學習小朋友的單純，不必斤斤計較，能讓我們心情愉快，並使人際關係更直接。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || ).push({});

全球經濟正深陷於一場前所未有的貨幣實驗中。自2008年金融危機以來，各國央行以「拯救經濟」之名，將利率壓至歷史低點，並透過量化寬鬆政策向市場注入數十億美元。2020年新冠疫情爆發後，這種干預更演變為財政與貨幣政策的徹底融合，政府直接向家庭發放補貼，央行則無限量購買國債甚至企業債券。在這場實驗中，法定貨幣的購買力以驚人速度蒸發，而資產價格卻在流動性氾濫的情況下扭曲膨脹。奧地利學派的投資策略，源自自由市場經濟學派，正試圖在這樣的混沌中為投資者劃出一條通往真實價值的道路。 奧地利學派的經濟哲學始於對人為干預的深刻懷疑。其代表人物路德維希·馮·米塞斯與弗里德里希·哈耶克早在上世紀便警告：當中央銀行將利率壓低至自然水平以下時，將引發不可持續的經濟繁榮。這種扭曲的信號會誘使企業過度投資於長期項目，而消費者則因廉價信貸而提前消費，最終導致資本結構的嚴重失衡。2008年的次貸危機正是經典的例證——聯邦儲備系統長期維持低利率，催生了大量高風險的房貸，而當利率回升時，這些建立在沙灘上的金融大廈便轟然倒塌。奧地利學派的投資者從中學到的教訓是：與其追逐中央銀行政策驅動的泡沫，不如在市場恐慌時冷靜尋找被錯殺的資產。 這種思維直接體現在對「硬資產」的偏愛上。黃金作為千年來的價值儲存工具，在法幣體系動搖時總能重現光芒。1971年布雷頓森林體系瓦解後，金價從每盎司35美元一路飆升至1980年的850美元，期間年化回報率高達30%。即便在近年央行數位貨幣崛起的背景下，比特幣憑藉其2100萬枚的固定供應量，也逐漸被視為「數位黃金」。在2023年3月美國區域銀行危機期間，比特幣單月暴漲40%，而同期納斯達克指數僅上漲6.7%。這背後反映的邏輯是：當政府信用受到質疑時，去中心化資產往往成為資金的避風港。 然而，奧地利式投資絕非僅僅是囤積貴金屬。它更強調對經濟週期的逆向操作。2000年網路泡沫破裂前夕，多數投資者沉迷於科技股的狂熱，但遵循奧地利學派理論的基金經理卻悄然將資金轉向能源與基礎設施領域。當泡沫破滅後，埃克森美孚等石油巨頭的股價在五年內上漲了120%，而納斯達克指數卻蒸發了78%。這種策略在2020年新冠疫情引發的市場崩盤中再次得到了驗證：當航空股與郵輪公司暴跌時，擁有穩定現金流的管道運輸企業（如Energy Transfer LP）卻因能源需求的剛性特徵，在恐慌中顯現出極高的股息收益率，最終在市場復甦時提供了超額回報。 地理套利是一項關鍵策略。奧地利學派對政府干預的警惕，促使投資者將目光投向制度穩定的司法管轄區。新加坡因其零資本利得稅和嚴格的產權保護，成為亞洲富豪的資產避風港。2022年，當地家族辦公室的數量激增至700家，管理的900億美元資產中，近三成配置於貴金屬與大宗商品。瑞士則憑藉其中立國地位及實物黃金儲備（佔外匯儲備的6.5%），使瑞郎在2022年歐元區動盪期間升值12%。即便在新興市場，智利與波蘭也因相對自由的經濟政策，吸引奧地利學派投資者進行逆向布局——當智利左派政府修憲失敗後，股市在三個月內反彈35%，展現市場對政策轉向的敏銳定價。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || ).push({}); 當然，這套哲學並非無往不利。在央行長期實施寬鬆政策的環境下，堅守價值投資可能會付出機會成本。2010至2020年間，標普500指數的年化回報達到13.6%，而黃金的年化回報僅為4.2%。然而，奧地利學派的投資者認為，這種「落後」恰恰揭示了法幣體系的扭曲——科技股的估值脫離了盈利的基本面，實質上是流動性所催生的幻覺。當聯邦儲備系統在2022年啟動激進的升息政策後，Meta等元宇宙概念股的市值腰斬，而油氣企業卻因供需失衡創下歷史新高。這種週期性的輪動，正印證了哈耶克的名言：「試圖用貨幣政策消除經濟波動，最終只會製造更大的災難。」 面對未來，奧地利式投資者正在三條戰線上調整布局。首先是去美元化的浪潮——各國央行以55年來最快的速度增持黃金，2022年淨購買量達1136噸，甚至連傳統親美的新加坡也將黃金在外匯儲備中的比例提升至2.5%。其次是能源自主權的爭奪，美國頁岩油企業憑藉自由市場驅動的技術革命，將原油產量提升至每日1280萬桶，使「能源獨立」從政治口號轉變為現實投資主題。最後是對人工智慧的辯證看待：儘管ChatGPT能分析海量數據，卻無法預測人類主觀價值的突變（例如散戶集體擠壓GameStop），因此實體稀缺資產（如稀有威士忌與藝術品）的價值在數位時代反而被重新認識。 站在貨幣超發的廢墟上，奧地利式投資本質上是一種對經濟規律的虔誠信仰。它不承諾快速致富，而是透過嚴謹的框架來識別被政策扭曲的價格信號。當各國政府的債務突破GDP的100%，央行的資產負債表膨脹至戰時水平時，這種策略更像是一份「文明備忘錄」，提醒我們真正的財富不在於帳面數字，而在於那些無法被印鈔機複製的實物——無論是地底的礦藏、田間的作物，還是人類對自由與權利的永恆追求。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || ).push({});

最近閱讀《大人的幸福學生》一書，書中提出了一個關於人生幸福的概念：人生的幸福程度呈現U字型。嬰兒時期的幸福感最高，事實上，當我們詢問自己的孩子是否感到幸福時，他們大多會不加思索地點頭贊同，因為小孩不需要為人生的種種憂慮而煩惱，每天都有父母的悉心照顧，以及與朋友之間的輕鬆娛樂。此外，對於小孩來說，他們每天面對的新事物都充滿驚奇，樂趣無窮。  接著進入青春期，人便開始面對較為複雜的人生，迎接各種挑戰，例如公開考試等。身體的成長使我們在這一階段享受到前所未有的生活體驗，例如性行為等。青年人相比於小朋友，擁有更靈活的體魄，能夠根據自己的興趣參加各種挑戰性活動，這些活動為我們帶來了許多樂趣。因此，整體而言，年輕人的幸福指數相較於剛出生的嬰兒時期僅微微下降，仍然保持在較高的水平。  當我們步入中年，便需要組織家庭，生兒育女，這使得壓力相比年輕時顯著增加。在職場上，我們不再是一張白紙，別人對我們開始有要求，我們也需要為未來而奮鬥。職場中的勾心鬥角會為我們帶來一定壓力，因此中年人普遍處於幸福曲線的最低點。  (adsbygoogle = window.adsbygoogle || ).push({}); 有趣的是，當我們變得年長時，即使面對痛苦和死亡，普遍的幸福感卻會增加。或許這是因為我們經歷了一生，明白無論貧富，最終殊途同歸，反而讓我們放寬心情，享受人生的每一天。退休後我們能夠更好地掌握自己的時間，每天都能無拘無束地享受生活，這是中年時一直沒有享受過的心態。中年人為了生活而奔波，日常大部分時間都不是在做自己喜歡的事情，即使賺了錢，也未必能夠好好享受。這情況告訴我們，生命長短不重要，重要的是我們是否能夠掌握自己人生，決定每一分每一秒的行動。年輕人雖然有時間，但卻忙於瑣碎事務和為他人付出，老年人雖然知道自己時日不多，但卻能無拘無束地享受每一天，因此幸福指數如火箭般上升。  近年來，全球老齡化問題日益嚴重，許多商家卻看準這一時機，積極開發銀髮市場。這正好契合了U型人生幸福曲線，顯示老年人的幸福感最為強烈，他們願意為自己花費，只要商家能夠迎合他們的需求。銀髮市場的潛力或許將會遠超傳統零售市場，畢竟許多老年人經過一生的積累，擁有可觀的財富，關鍵在於他們是否願意花費。  事實上，進入21世紀以來，越來越多的人開始重視自己的生活，不再單純追求將豐厚的遺產留給下一代，而是希望及時行樂。這種心態部分源於人們的預期壽命不斷延長，普遍希望將資產留在自己身上。此外，發達的資訊科技也使人們受到更大的誘惑，無論年齡大小，都能夠活出驚喜。 

2025年對亞洲郵輪業而言是重要的里程碑，因新冠病毒而消失的麗星郵輪即將回歸。 名勝世界郵輪旗下的名勝世界壹號已更名為探索星號，並與領航星號重新組建麗星郵輪，這對麗星郵輪的粉絲來說無疑是好消息。至於受疫情影響的星夢郵輪，則繼續以雲頂夢號為遊客服務。簡而言之，名勝世界郵輪已重組架構，重新推出麗星郵輪及星夢郵輪品牌，以針對不同顧客提供服務。 根據最新佈局，探索星號將以台灣為據點，提供前往日本和韓國的航班；領航星號則服務東南亞地區，如新加坡和泰國。雲頂夢號則以新加坡為母港，提供相關航班。簡而言之，對香港朋友來說，這消息暫時無關。 為了慶祝這個消息，香港的郵輪愛好者將重新啟動，持續帶來最新的郵輪資訊，希望大家喜歡。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || ).push({});

首先需要說明的是，Ben哥哥詢問AI所撰寫的這系列文章，皆是由Ben哥哥利用AI平台撰寫的。在這個資訊氾濫的時代，我們時間有限，出於好奇心，我們希望能迅速獲得最多資訊。AI平台的出現，猶如成為了我們閱讀的助燃火箭，助我們快速探索知識的海洋。  閱讀書籍固然是獲得知識不可或缺的媒介，這一點無可替代。有人曾經說過：「書本就像別人的樹木，是他人經過長時間努力的成果，結滿豐富的果實。」當我們閱讀不同的書籍時，就如同將一大片森林放進腦海中。閱讀的重要性無可置疑，但每個人的時間有限，能夠閱讀的書籍也有限。每個人每天最多只能閱讀幾本書，而每年新出版的書籍卻多達數萬本，因此單靠閱讀書本無法讓我們緊跟時代的進步。  AI平台的出現，使我們能夠輕鬆地向平台提問，並立即搜索網絡世界中成千上萬的網站，通過AI分析整合出具備分析能力的答案，讓我們在短時間內得多最多知識。事實上，向AI提問並不像大家想像的那麼簡單。許多時候，由於AI過於邏輯化，它們會以列點和數據形式將冷冰冰的概念表達出來，這樣不僅顯得深奧，還缺乏趣味性。Ben哥哥就像一位廚師，而I則彷彿是豐富的食材，Ben哥哥透過烹調將AI潤飾，轉化為既有趣又具學習價值的內容，呈現給大家。  (adsbygoogle = window.adsbygoogle || ).push({}); 有些朋友可能對AI創造的內容心存懷疑，原因在於AI 能在短時間內能夠生成大量資料和素材，究竟這些內容有多少是真實的呢？當我們理解AI的運作原理，我們或許會改變這種看法。舉個例子，曾有研究發現，病人在接受醫生和AI進行手術兩個選項時，普遍對醫生親自操信心較高。然而，事實上每位外科醫生手法各有不同，相對而言，AI能夠整合不同醫生的優點，其可信度理論上更高。  AI確實有可能在網上搜索到一些錯誤的信息，但難道人類就不會犯錯嗎？只要我們動手，任何事物都有出錯的可能。我們不能因為害怕出錯而抗拒新科技，反而應該思考如何利用高科技來幫助我們，使我們能夠更有效率地解決問題。  在「Ben哥哥問AI」欄目中，Ben哥哥會向AI提出一些筆者在閱讀時曾經思考過的問題，並覺得有趣的問題向AI詢問，然後將所獲得的知識與大家分享。為了讓大家清楚哪些作品是由AI撰寫的，所有AI 撰寫的作品都會放置於「Ben哥哥問AI」欄目內。除此之外，其他作品則由Ben哥哥親自撰寫，以便讓大家能夠輕易區分。最後，希望大家能夠喜歡這系列作品，並利用量子閱讀的方式在短時間內吸收最多的知識，共同學習。 

很多人常常錯誤地認為，談判僅僅是談判雙方之間的事情。然而，實際上我們生活在這個世界中，任何一個決定都會對世界產生影響，而世界也會對我們的行為施加限制。因此，在談判過程中，我們除了需要了解自己和對方的底線，更應該認識到客觀環境的因素是否能夠配合我們的談判內容。  打個比方，我們參加投標競標項目，對方自然希望我們能提供一個便宜的報價，而我們則希望在投標過程中以最高標價中標，以獲取最大的利潤。在談判過程中，我們會利用長時間反覆周旋，期望雙方能有所讓步。然而，我們必須記住，標書是有截止日期的，所有的談判都必須在標書到期之前進行，以免標書作廢。由於截止日期是提前設定的，無論我們的底線多麼堅定，都無法突破標書的到期日。因此，標書的截止日期這一客觀因素也是不可忽視的底線，我們必須加以考量。  美國是世界上最強大的國家，但大家是否相信至今美國仍然沒有普及高鐵呢？理論上，憑藉美國的財力、資源和技術，發展高鐵應該相對容易，但為什麼會落得如此境地呢？事實上，加州曾經雄心壯志地希望打造高鐵網絡，但經過20年，該項目的規劃依然處於初步階段，且大眾普遍認為這個項目只是「雷聲大、雨點少」的浪費金錢之舉。數據顯示，在加州興建高鐵的每日建造成本高達180萬美元，而建設的完成日期遙遙無期，幾乎可以說是無底深潭。  作為曾經參與該項目的擁有世界最強高鐵技術的法國國家鐵路公司（SNCF），他們原本打算為加州興建一條由洛杉磯直達舊金山的高鐵路線，並建議的路線較為省時和直接，對乘客來說設計上也更為方便。然而，經過多年的努力，美國政府依然未能下定決心批准相關方案。最終，法國國家鐵路公司的項目經理麥克納馬表示將退出北美市場，他說：「在這個項目中出現了太多問題，我們感到非常憤怒。我們現在告訴加州政府，我們寧願去北非發展，也不願留在這裡，因為這裡的政治混亂得多。」  原來，美國的政黨政治壁壘分明，各自背後都有金主。興建高鐵無疑方便了通勤者，但對於許多既得利益者來說，卻構成了明顯的威脅。例如，航空公司、其他長途旅運公司、燃油公司和酒店集團等，這些企業每天依賴現有的通勤方式賺取巨額利潤。雖然高鐵的建設便利了通勤者，但卻使這些既得利益者面臨利潤的急劇下降。難怪他們對高鐵項目群起反對，完全不顧民眾的需求。  法國國家鐵路公司在進入美國市場時，曾與加州當局進行反覆的磋商與談判。為了獲得加州高鐵的發展權，他們甚至公開承認在第二次世界大戰期間協助納粹政權運載猶太人前往集中營處決的惡行，並對事件中受影響的美裔猶太人進行了巨額賠償。他們如此卑躬屈膝，無非是希望能獲得一個發展的機會。然而，法國國家鐵路公司在談判過程中並未考慮到美國混亂的政治環境，因此即使最終獲得了發展權，卻在實施過程中遭遇重重困難，最終不得不放棄計畫。有趣的是，法國國家鐵路公司在2011年宣布退出北美市場，並表示將重心轉向更具前景的發展機會。他們當時選擇在摩洛哥發展，結果該國的鐵路在2018年便正式通車。相對而言，現在美國加州的高鐵項目卻停滯不前，成為了一個巨大的笑話。  總括而言，我們需要了解對方的底線，更加需要認識整個客觀環境的因素，哪些因素可能會妨礙我們的談判成果，這些都必須納入考量。有時，即使對方能夠滿足我們的要求，但如果客觀環境不允許對方作出如此的妥協，談判也注定無法成功。 

大家有沒有過這樣的感受：經歷了一連串的努力後，卻發現自己在成長的過程中依然停滯不前，彷彿白費了心機？事實上，如果你有這樣的想法，無需感到不安，因為世界上絕大多數人也曾經有過類似的體驗。畢竟，人生是漫長的，我們的成功並非一蹴而就，因此很難期待自己的進步能夠顯而易見。然而，只要我們回顧人生，實際上每個人都能發現自己在不知不覺中已經進步了不少。  所謂成年人，我們已經能夠思考和分析不同的人生難題；但對於一位只有三歲的小朋友來說，他們天真無邪地思考，心智發展必然與我們有很大的差異。這種差異正是隨著歲月的磨練而來的。  人生中有一些進步是相對顯而易見的，例如我們在成長過程中，從不懂走路到長大後能夠行動自如。然而，對於思維和心態的成長，人類所需的時間則較長，且每個人的成長程度各有不同。由於思維的成長需要較長的時間，許多人甚至無法察覺自己所取得的進步，常常以為自己只是原地踏步，因而感到沮喪。  人們的進步並不是一條直線向上的，而是呈現出高低起伏的波浪形狀。隨著我們的閱歷增加，思維方式會有所改變，但有時候我們可能會偏離正確的方向，因而經歷低潮。然而，只要我們持續深入研究，不輕言放棄，最終將能夠迎難而上，重返高峰。  許多人感到沮喪的原因在於期望自己的進步是持續向上的，而不會有任何退步，但這種想法並不切實際。因為人生本身就是充滿起伏的，我們在進步時感到歡欣，也需要為可能的低谷做好心理準備。畢竟，人生的變化正是其有趣之處。  總括而言，經過努力，人生總會有所進步。然而，這種進步並非一帆風順，而是如同波浪起伏，伴隨著喜悅與挫折，但整體趨勢卻是向上的。 

排隊是一項耗費時間的活動，沒有人會喜歡等待。漫長的等待不僅浪費了我們的時間，還會使我們變得更加焦躁。對於企業而言，縮短排隊時間是提升顧客體驗的關鍵因素。然而，由於供需之間的差異，排隊似乎是一種無法避免的現象。  首先，商家可以利用價格差異來篩選出一些願意以金錢換取較短排隊時間的消費者。例如，迪士尼樂園提供快速通行證（FastPass），遊客只需支付額外費用，即可合法地優先進入遊樂設施，迅速到達遊戲的隊伍前端。這對於消費者和樂園來說都是雙贏的局面。首先，經濟能力較強的遊客能夠縮短因排隊而浪費的時間，而主題樂園則能透過銷售快速通行證獲得額外收入。然而，主題樂園的門票本身已經不便宜，願意支付額外費用購買快速通行證的遊客並不多。因此，主題樂園仍需顧及大多數普通遊客的遊玩體驗，否則將錯失大部分遊客重複光顧的機會。  此外，大家發現在主題樂園的排隊過程中，周遭的環境佈局經過精心設計。例如，在迪士尼的鋼鐵人展館中，排隊時主題樂園展示了鋼鐵人的各種展品，如裝甲模型和最新發明等，讓遊客在排隊的過程中彷彿參觀博物館一般，使等待的時間變得更加愉快。  善用客人排隊時的時間為他們帶來歡樂，不能不提的就是著名的連鎖火鍋店海底撈。海底撈在客戶等待期間，會為他們提供各種娛樂活動，包括修甲、各類棋類遊戲，甚至現場表演等。這些服務讓客戶在消費之前（即享用火鍋之前）便能免費享受海底撈的額外增值服務，讓消費者感受到「物超所值」。畢竟，他們尚未付出金錢，卻已經能享受到免費的服務，因此他們不再將等待視為一種負擔，而是覺得這樣的等待是值得的。  世界上總是存在各種局限性，而這些局限性往往會導致部分人遭受損失。出色的管理者能夠運用創新的方法，改變那些受到利益損害者的心態，使他們不再將這些局限性視為不利因素，從而達成雙贏的局面。 

有一天，國王召見一位老人。根據當時的消息，國王召見老人的目的是因為他涉嫌做了某件壞事，並將對他進行懲罰。老人得知這個消息後，心中誠惶誠恐，不敢獨自進入皇宮，只希望能找到一位朋友陪伴自己。  此時，他身邊有三位朋友。其中一位是他最好的朋友，他們已經相識多年，感情非常深厚。可惜，當這位好友得知老人需要進入皇宮，可能面對懲罰時，他選擇了拒絕，表示不願意陪同。第二位朋友雖然與老人並不算深交，但一直保持著良好的關係，偶爾會有往來。然而，當這位朋友得知老人需要進入皇宮時，也不願意跟隨。  第三位朋友對於老人家來說，只是泛泛之交，彼此僅僅是互相知道對方的存在，日常的交流實在不多。老人家本身也不一定會讓這位朋友陪伴自己進入皇宮，但這位朋友卻說：「好的，我就陪你進去，反正我也不是什麼重要人物。如果你沒有做錯事，其實進入皇宮也並不是什麼特別的事情。」於是，老人家和第三位朋友一起進入了皇宮。  (adsbygoogle = window.adsbygoogle || ).push({}); 這個故事中的三種朋友，實際上暗示著我們人生中三種重要的事物。第一個朋友（我們最好的朋友）象徵著我們一生中所追求的財富。相信不少人都喜愛財富，並將其視為自己的好朋友，因為財富能讓我們享受豐富的物質生活，讓我們看起來無憂無慮。然而，當我們面對逆境時，才會發現財富根本微不足道。即使是最富有的人，財富也可能在一夜之間化為烏有，毫無痕跡。  故事中的第二種朋友就像我們的親朋好友，因為彼此的關係，能夠進行良好的交流，這種關係讓我們在平靜的日子裡互相支持和鼓勵，也能為彼此帶來歡樂。然而，當意外發生時，一些本身不夠牢固的關係可能會出現分歧，甚至劃清界線。大家不妨觀察身邊，許多因才失意而引發的家庭糾紛和朋友間的矛盾便可見一斑。  文中的第三種朋友雖然是泛泛之交，但他代表的是我們的品德和判別善惡的態度，這是源自我們內心的，也是我們最珍貴的東西。別人或許能奪去我們的財富和朋友關係，但卻無法改變我們的待人處事態度和高尚品行。 

一天，拉比正在田裡耕作。鄰居看到拉比每天都那麼努力，但樹苗的成長速度卻十分緩慢。見拉比年紀漸長，鄰居便問：「你的果樹什麼時候才會有收成呢？」拉比回答：「我想大約需要70年吧！」鄰居接著說：「你現在年紀已經不小，還能活70年嗎？如果不能，你豈不是無法享受這棵果樹的成果，辛勤耕耘卻得不到回報？」  拉比笑著回答說：「那麼每天我們在晚餐時享用的水果是從哪裡來的呢？其實那些水果也是我們的前輩透過辛勤勞動所栽種的果樹的結晶。我今天的耕作，就是為了讓下一代能夠享受同樣的福祉。」拉比的話值得我們深思，很多時候我們的努力都期望獲得回報，而這些回報往往是出自於自身的考量。然而，其實我們在考量自身的努力時，不應該僅僅以自身的利益為出發點，而應該從整個團體的角度來思考。正如美國前總統甘迺迪曾經說過：「不要想着國家能夠為自己貢獻什麼，反而應該想着自己能夠為國家貢獻什麼。」如果每個人都只為了自己的利益而行動，必然會損害到他人的利益，結果社會上必定會有人受到損失。相反，如果每個人都抱著為群體謀求更好發展的心態，並不著眼於眼前的短期回報，社會才會得到長足的進步。  人類與其他動物不同之處在於懂得傳承。當人類在遠古時期剛出現時，其實是大自然中最脆弱的生物之一，因為我們既沒有鋒利的爪子，也沒有血盆大口，奔跑的速度也不快。根據大自然的規律，人類當時很有可能會被其他動物所滅絕。幸運的是，由於當時人類處於大自然的劣勢，我們懂得思考，利用周遭的資源來增強自身的能力，例如製造弓箭和捕獸器等，並將相關的技術一代代傳承下去。漸漸地，人類與其他動物的能力差距日益縮小，甚至取代了它們的地位，成為高等生物。  時至今日，人類的科技日新月異，但其實在這些成功的背後，都是建立在前人的基礎之上。這是人類千年來有效生存的智慧。若能多一些從社會的角度出發，少一些個人的考量，最終所獲得的美好成果將會更具意義。 

無論大家是否有宗教信仰，這個聖經故事大家都必定聽過。上帝為了懲罰誤入歧途的人類，創造了洪水滅世的故事。在此期間，上帝被義人挪亞的感動所打動，於是命令挪亞利用歌斐木製作方舟，並允許挪亞一家攜帶不同的動物上船，以便洪水退去後能夠繼續繁衍後代。由於繁衍需要雌雄配合，所有登船的動物必須成雙成對，不能單獨登船。當所有動物即將完成登船後，「善」來到挪亞面前說：「請問你能夠渡我一程嗎？」挪亞搖搖頭說：「對不起，不能，因為登上方舟的動物都需要成雙成對，你孤身無法上船。」  這時候「善」想了想，於是拉來了他的死對頭，名叫「惡」。挪亞見「善」和「惡」成對成雙，只好讓他們登船。從此，這個世界便有了「善」與「惡」，互相抗衡。這個故事非常有啟發性，告訴我們這個世界講求陰陽平衡，才能夠持續發展。各種動物有雌有雄，彼此結合繁衍下一代。世界上除了有「善」之外，必然也會出現「惡」。人們不應盲目相信這個世界是美好的，在享受世界「善」的同時，必須同時包容罪惡。進一步說，如果這個世界沒有「惡」，就無法彰顯「善」的可貴。 

2025年3月7日，台灣發生了一宗驚人命案。一位剛在會議上受到董事長稱讚的技術官，竟在董事長離場時遭到蓄意謀殺，身中十多刀後不治身亡。在這場普通公司會議上，董事長顯然對這位技術官心懷不滿，動了殺機。他們之間究竟有何深仇大恨，導致如此悲劇的事情發生呢？  原來，這位技術官不久前已向公司請辭，並在網上發佈了一篇關於在該公司工作的離別感言。文章提到公司內的職場欺壓文化，並指責公司董事長是始作俑者。由於這間公司並非普通的小公司，曾在台灣獲得過一些知名獎項，公眾對於公司內部的情況充滿了好奇與八卦。董事長希望這位技術官能夠刪除這篇文章，畢竟「家醜不宜外揚」，但遭到拒絕。根據報導，那天董事長在凶殺技術官前，完全沒有徵兆，技術官根本沒有反抗餘地。為什麼董事長會在會議中突然發難，甚至做出如此極端舉動呢？這很可能與我們大腦的杏仁核有關。  大腦中的杏仁核是掌管我們情緒反應的重要部分，它決定我們面對當前情況時應該採取何種態度：戰鬥？逃跑？還是靜止不動，靜待危機過去？杏仁核主宰著我們在危機中所採取的反應，通常在這三種選擇中做出決定。這種結構的存在其實源自於人類多年演化的歷程，遠古人類在森林中需要面對各種挑戰，例如其他猛獸的攻擊，必須迅速作出反應，以免受到傷害。  (adsbygoogle = window.adsbygoogle || ).push({}); 例如，當我們面對一隻大黑熊時，我們應該咬緊牙關與之決戰，還是迅速逃跑以保全實力，或是靜止不動裝作死去，讓黑熊無法察覺我們的存在？杏仁核會根據我們的經驗，分析我們與黑熊之間的距離及實力差異，迅速做出決定。在這個過程中，杏仁核會透過下視丘釋放壓力荷爾蒙（例如皮質醇），改變我們的情緒，促使我們作出大腦認為最合適的反應。  然而，不少在壓力下做出的決定往往是情緒化且不理智的。以這位台灣董事長為例，他的仇恨情緒壓過了理智，最終做出了兩敗俱傷的行為。這位董事長在刺殺技術長後，試圖用鋒利的刀自殘，幸好及時被救回，但他仍然重傷，被送往醫院搶救，最後需要注射鎮靜劑以防止他作出下一步瘋狂的行為。從這事件中，我們可以了解到，控制情緒是非常重要的。無論我們擁有多少權力和財富，如果無法控制情緒，我們就如同荒野中的野獸。那麼，我們有哪些方法可以幫助自己控制情緒呢？  以下有三種方法：   第一：呼吸調節：4-7-8呼吸法（吸氣4秒、屏息7秒、吐氣8秒）能有效抑制杏仁核的過度反應。  第二：刻意以理性方式解讀事件（例如將演講時的緊張重新定義為「興奮」），可以增強前額葉對杏仁核的抑制作用。  第三：規律運動：有氧運動能提升腦源性神經營養因子（BDNF），改善杏仁核與前額葉之間的神經連結。 

大家有沒有試過在便利店購買瓶裝水？筆者多次經驗發現，便利店對於瓶裝水的定價有些混亂。雖然兩個品牌的檔次客觀上相似，但售價卻經常變動，有時某個品牌的價格比另一個品牌高，彼此交替。有趣的是，有時候某品牌的500 mL瓶裝水售價為9元，而另一個品牌的1000 mL瓶裝水售價僅為10元。由於價格僅相差一元，消費者通常不加思索便會選擇購買1000 mL的那一支。  大家可能會認為，便利店的定價是否存在某些錯誤，才會導致這種情況？其實，便利店的做法非常聰明，他們利用那支500毫升的水作為錨定效應，500毫升水的售價為9元。便利店並不期望我們會購買這支500毫升的水，而是利用這個價格來影響我們的心理預期。接著，我們看到旁邊的1000毫升瓶裝水售價僅貴一元，由於受到500毫升水價格的影響，我們會覺得這支1000毫升的瓶裝水價格實惠，於是不加思索便購買。  不同產品的售價都是由商家自由制定的，許多時候消費者對於產品的合理價格並沒有概念，他們不懂得分辨貴與便宜。在這種情況下，錨定效應發揮了重要的作用。水本身並不值錢，大家只需打開水龍頭，將自來水煮沸即可享用，幾乎不需要花費太多成本，但為什麼一瓶瓶裝水卻能售價十元或八塊呢？商家需要說服消費者認同這個價格的合理性，因此必須讓消費者感到物有所值。商家利用不同容量的產品作為定價參考，目的在於讓消費者進行比較。這樣一來，消費者便能接受這個產品的大致定價，例如他們知道一瓶500毫升的水大約售價九元，心中便有了預期。至於價格的貴或便宜，則取決於個人的看法。當然，結合錨定效應，若500毫升的水售價為9元，自然會使得1000毫升的水售價10元顯得更加便宜。  (adsbygoogle = window.adsbygoogle || ).push({});