【外行人管內行人】

<p>「<&sol;p>&NewLine;<p>阿里巴巴001號員工<&sol;p>&NewLine;<p>鄉村教師代言人<&sol;p>&NewLine;<p>桃花源生態保護基金會聯席主席<&sol;p>&NewLine;<p>TNC &lpar;大自然保護協會&rpar;全球董事<&sol;p>&NewLine;<p>聯合國青年創業和小企業特別顧問<&sol;p>&NewLine;<p>聯合國世界婦女峰會聯席會議聯合主席<&sol;p>&NewLine;<p>」<&sol;p>&NewLine;<p>上面是中國當代其中一位最有名企業家馬雲的名片，大家留意一下他擁有的名衍涉及不同行業。馬雲出身是一位英語教師，教育可以說是他的老本行。及後他創立了阿里巴巴，在十多年間已經發展成為一間多元化的互聯網公司，由產品交易平台 &lpar; 阿里巴巴、天貓和淘寶 &rpar; ，到交易渠道 &lpar; 支付寶 &rpar;，甚至經營出自己的配送服務 &lpar;菜鳥&rpar;，他還擁有十數間分佈在不同行業的公司，當然還有卡片上羅列出來的一些公益崗位。<&sol;p>&NewLine;<p>大家可能會想，馬雲是怎樣能夠同時管理那麼多的企業呢？而且它們是分佈在不同行業的，而馬雲本來只是一個英語老師，他絕對是以外行人的身份創業，他是怎樣成功的呢？<&sol;p>&NewLine;<p>答案很簡單，一個管理者要成功，不一定要在行業裡面打滾了很多年。要經營一門出色的事業，首先就要比行內其他人做得更好。不知道大家在辦工室中有沒有發現，很多時候工作都是每天重覆，沒有甚麼突破和新意。有時候我們想到一些點子向上司提出時，上司很可能會跟你說：「你的方法是好，不過我們從來沒有試過，我們還是按著公司既有的政策，穩步地做吧！」多做多錯，少做少錯，企業如果有很多員工都抱著這態度，公司一定不會有突破性的發展。<&sol;p>&NewLine;<p>而在馬雲創業時，他根本對互聯網不熟悉，他只是想到認為可行的點子，然後就募集一班行內人為自己努力。由於他是外行人，他沒有被行內既有的行規、思維和文化所束縛，因此有更大的發展空間，能夠想出的點子也就越多，也造就了阿里巴巴的王國。<&sol;p>&NewLine;<p>在香港，已故企業家林偉駿本來是一位工廠佬，一直在內地經營線圈生意。隨著經濟環境的變化，林偉駿工廠的生意大不如前，這時他迫著要為公司尋找另一出路。這時他見到身邊的朋友十分喜歡零食，於是就毅然進入了零食市場，建立了阿信屋品牌。對於林偉駿來說，他是零售業的外行人，但是他沒有因此感到害怕，他更加想透過自己的能力改變零售業高度壟斷的問題，林偉駿改變了零售業傳統透過分銷商取貨的做法，他親自走到日本直接和供應商商談並入貨。結果數年間759 在香港遍地開花，高峰期開了超過250多間的分店。<&sol;p>&NewLine;<p>馬雲和林偉駿都是出色的企業家，但他們的成功並不是基於創業時對於行業有很深的認識。事實上，外行人這身份讓他們更加沒有包袱，能夠做出更多的奇蹟。<&sol;p>&NewLine;<p><img class&equals;"alignnone size-large wp-image-4836" src&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;benarticle&period;com&sol;wp-content&sol;uploads&sol;2020&sol;07&sol;website-post-廣告-1024x302&period;jpg" alt&equals;"" width&equals;"696" height&equals;"205" &sol;><&sol;p>&NewLine;<p>&nbsp&semi;<&sol;p>&NewLine;<p>&num;散文 &num;文章 &num;勵志 &num;正能量 &num;創意 &num;心理 &num;實驗 &num;中學 &num;小學 &num;幼稚園 &num;歷史&num;創新 &num;歷史 &num;理想人生說明書<&sol;p>&NewLine;