無為而治

<p><span class&equals;"dropcap dropcap3" style&equals;"color&colon; &num;612602&semi;">談<&sol;span><strong><span style&equals;"color&colon; &num;612602&semi;">起管理，我這個人頗為認同無為而治的。<&sol;span><&sol;strong>無為而治這概念首先是由<strong><span style&equals;"color&colon; &num;612602&semi;">老子<&sol;span><&sol;strong>提出的，他認為天地萬物的變化都是遵從著道的規律的。正所謂：「人<strong><span style&equals;"color&colon; &num;612602&semi;">法地、地法天、天法道、道法自然。<&sol;span><&sol;strong>」世界上所有東西發展都是有一套自然規律的。同樣道理，工作也是一樣的。很多時候，不少管理者也會為著工作煩眉苦臉，因為總的認為下屬未如己意。但當大家明白無為而治的道理時？也許大家又會有另一番體會。<&sol;p>&NewLine;<blockquote><p><strong><span style&equals;"color&colon; &num;03565c&semi;">領袖只有一人之力，老實說，要嚴格控制每一個同事是沒有可能做到的。既然管不到，不如索性不管，讓下屬自由發揮，各展所長。但是發揮也是有框架的，領袖的角色就是為團隊制定好這個框架，讓同事可以在裡面自由穿梭。<&sol;span><&sol;strong><&sol;p><&sol;blockquote>&NewLine;<p>這樣，管理者不用每天都擔心員工是否有躲懶，員工的工作是否合意。公司的目標就是盈利，只要達到盈利要求，員工是可以享有既定的自由的。<&sol;p>&NewLine;<p><strong><span style&equals;"color&colon; &num;612602&semi;">維珍集團<&sol;span><&sol;strong>旗下共有<strong><span style&equals;"color&colon; &num;612602&semi;">三百多間企業<&sol;span><&sol;strong>，業務多樣化，涉及航空、音樂，甚至銀行。作為創辦人的<strong><span style&equals;"color&colon; &num;612602&semi;">布蘭森<&sol;span><&sol;strong>，難道他對於每個行業都熟識嗎？我想不會，他的成功正告訴我們，出息的領袖採用的方法最好不是「管」，因為很多時候，你對行業都不認識，請問「管」甚麼呢？<strong><span style&equals;"color&colon; &num;612602&semi;">領袖的最大作用卻是創造一個遊戲環境，讓下屬自由發揮，領袖的角色就是要維持著公司內的生態平衡<&sol;span><&sol;strong>，員工能所施己職，這樣既無為又有為的管理方式，我認為是最可取的。<&sol;p>&NewLine;<p>&num;散文 &num;文章 &num;勵志 &num;正能量 &num;創意 &num;心理 &num;實驗 &num;中學 &num;小學 &num;幼稚園 &num;歷史&num;創新 &num;歷史<&sol;p>&NewLine;<p>&nbsp&semi;<&sol;p>&NewLine;