刺蝟效應：和我保持一點距離吧！

<p>筆者之前和大家介紹過風箏管理法則，意思就是說，作為管理者，我們要將放風箏一樣，讓員工能夠在天空有一定的自由度，但同時風箏的線繫在我們的手上，我們能夠透過拉放繩以決定風箏的大致方向，起碼不會讓它們飛得不知所終。風箏管理法則的好處是讓同事能夠有發揮的空間，能夠釋放出員工的潛能，管理者又能夠適時控制員工的行為合乎團隊的大方向。<&sol;p>&NewLine;<p>風箏管理法則告訴我們的是，上司和下屬，同事與同事之間，有時候維持適當的距離是必須的。在外國，曾經有一個心理測驗，工作人員先安排一位參加實驗的朋友坐在一間閱讀室的中間，而閱讀室只有他一人。過了一會，一位工作人員搬來一張椅子，就放在那受訪者的旁邊，並坐下來。這個實驗一共做了80次，幾乎所有受訪者都不能容忍一位陌生人和自己坐得那麼近，他們有的緩緩拉開自己的椅子，讓自己和工作人員之間有更大的距離，有的則索性站起來不坐。<&sol;p>&NewLine;<p>刺蝟全身長着刺，有天，牠們遇到寒冷的天氣，於是就一起圍着暖爐取暖。結果，牠們身體緊貼身體時，身上的刺就弄痛對方，弄得大家都不舒服。結果，牠們之間漸漸維持了一定的距離，大家既能取暖，而彼此身體的刺又不會弄傷大家，取得了一個平衡點。管理團隊時，我們就是要像刺蝟般，在成員之間互相留一點距離，這樣大家也會舒服一點。<&sol;p>&NewLine;