放風箏時，一放一收，風箏會飛得更高更遠，管理也是一樣

<p><span class&equals;"dropcap dropcap3" style&equals;"color&colon; &num;612602&semi;">大<&sol;span><strong><span style&equals;"color&colon; &num;612602&semi;">家有沒有放過風箏，玩風箏時通常都是一放一收，週而復始。<&sol;span><&sol;strong>然而，管理也是同樣的道理。<&sol;p>&NewLine;<p>&nbsp&semi;<&sol;p>&NewLine;<blockquote><p><strong><span style&equals;"color&colon; &num;03565c&semi;">在管理學上，有個理論名為「風箏管理法則」，意思是說上司對下屬的管理要既鬆且緊，一時要讓同事有自由發展的空間，有時就是將他們拉回來。這樣一放一收的管理方式便足以讓我們把下屬管理得貼貼服服。<&sol;span><&sol;strong><&sol;p><&sol;blockquote>&NewLine;<p>老闆聘用員工，絕對不是想聘用一個機械人的，老闆要的員工通常是有智慧的、有批判能力的和能夠提出新思維的，如果我們事事都把員工縛死，硬要他們用我們的方法行事，這樣我們只是多了一個機器而矣，對於公司的發展也不會有很大的幫助。<strong><span style&equals;"color&colon; &num;612602&semi;">多一些讓下屬發揮<&sol;span><&sol;strong>，表達自己的意思，甚至<strong><span style&equals;"color&colon; &num;612602&semi;">下放權力<&sol;span><&sol;strong>讓他們試行，不但可以<strong><span style&equals;"color&colon; &num;612602&semi;">增加員工歸屬感<&sol;span><&sol;strong>，對公司的發展也是正面的。<&sol;p>&NewLine;<p>不過，<strong><span style&equals;"color&colon; &num;612602&semi;">風箏也不能放得太鬆，否則它們就會飛得太遠，變成了無尾風箏<&sol;span><&sol;strong>。上司不一定要管著下屬的工作方法，但一定要知道下屬的工作，情況就是「<strong><span style&equals;"color&colon; &num;612602&semi;">你別以為我不知你在做甚麼，我只是讓你有發揮自由，如果你有甚麼差池，我還是可以把你拉著的。<&sol;span><&sol;strong>」這樣，員工也可以更放心去闖，因為他們知道上司一直都在地闆上守護著他們的。<&sol;p>&NewLine;<p>放風箏時，一放一收，風箏會飛得更高更遠。管理也是一樣，多一些給下屬自由，讓他們帶給我們新思維，在另一邊廂又要確保員工不會偏離團隊的精神太遠，否則要把他們控制著，這種既無為又有為的管理，可讓團發展個更快和更遠。<&sol;p>&NewLine;<p>&num;散文 &num;文章 &num;勵志 &num;正能量 &num;創意 &num;心理 &num;實驗 &num;中學 &num;小學 &num;幼稚園 &num;歷史&num;創新 &num;歷史<&sol;p>&NewLine;<p>&nbsp&semi;<&sol;p>&NewLine;