論領袖

<p><span class&equals;"dropcap dropcap3" style&equals;"color&colon; &num;612602&semi;">富<&sol;span><strong><span style&equals;"color&colon; &num;612602&semi;">蘭克林是十八世紀最偉大的科學家、政治家、外交家、哲學家、航海家及政治家之一。<&sol;span><&sol;strong>看過他的牌頭，我心中想：「他有沒有那麼厲害，同一個人竟然有這麼多的專業的稱號。」再看一下，原來他又是<strong><span style&equals;"color&colon; &num;612602&semi;">美國獨立戰爭的戰士<&sol;span><&sol;strong>，又參加過<span style&equals;"color&colon; &num;612602&semi;"><strong>《獨立宣言》的起草工作<&sol;strong><&sol;span>。<&sol;p>&NewLine;<blockquote><p><strong><span style&equals;"color&colon; &num;03565c&semi;">這樣我想起了商業有一個80&sol;20定律，就是世上80&percnt;財富會集中在最富有的20&percnt;人士當中。富蘭克林的稱號，使我認為世上80&percnt;的工作交托在最出息的20&percnt;的人士身上。<&sol;span><&sol;strong><&sol;p><&sol;blockquote>&NewLine;<p>不相信？大家不妨上網搜索一下李嘉誠等名人身上有多少份公職？一看之下，大家就會發覺原本他們都是身兼數十項職位的。為甚麼他們能夠做到的呢？我認為主要是他們所有的膽意和對未來的洞察力。<strong><span style&equals;"color&colon; &num;612602&semi;">領袖的工作主要是給團隊一個發展的方向，讓他們有前進的目標。<&sol;span><&sol;strong>當開拓前項目時，由於面前總會有很多不明朗的因素，這時候人心總會有一些不穩定的。這時，領袖就會走在眾人面前，一馬當先，以一個很Firm的姿態出現，給團隊膽量和勇氣，情況就是「我李嘉誠都夠膽做，難道你們還不敢嗎？」<&sol;p>&NewLine;<p>我認為<strong><span style&equals;"color&colon; &num;612602&semi;">領袖主要的角色就像磁石一樣<&sol;span><&sol;strong>，他們最大的功用就是能夠<strong><span style&equals;"color&colon; &num;612602&semi;">把人材留在身邊<&sol;span><&sol;strong>，鼓勵他們向前跑，所以領袖用是「<strong><span style&equals;"color&colon; &num;612602&semi;">三分做事，七分對人<&sol;span><&sol;strong>」的。你就算選對了前進的方向，但是如果缺少了民眾支持，結果只會是老鼠拉龜；反之，也許領袖的判斷未必每次都無誤，但如果領袖是得人心的，賢人皆願意表達自己的意見，團隊很快就能自我修正錯誤，再創高峰。總的來說，領袖是有一種見識和魅力的，讓他們能夠在團隊中建立鮮明形象，他們只要有三言兩語之間，已經可以談笑間強虜灰飛煙滅，難怪他們可以身兼數職。<&sol;p>&NewLine;<p>&num;散文 &num;文章 &num;勵志 &num;正能量 &num;創意 &num;心理 &num;實驗 &num;中學 &num;小學 &num;幼稚園 &num;歷史&num;創新 &num;歷史<&sol;p>&NewLine;<p>&nbsp&semi;<&sol;p>&NewLine;