【管理文章】上司，我想你教我處理問題，不是幫我處理問題 

&NewLine;<p>筆者認識不少當領袖的朋友，對於自己協助下屬處理問題感到驕傲。每當他慨處理完問題後，就會跟下屬說：「我已經為你處理好了，不用擔心。」說實話，筆者認識這些朋友不是自大，他們是真心希望協助下屬處理問題，讓大家工作方便一點，也希望能夠減少下屬壓力。但研究發現，擁有這樣熱心協助自己的上司對於下屬來說未必是愉快的事，因為同事都希望自己能夠有能力解決問題，不希望長期依賴別人，如果遇到問題時總是以依附者角色獲得援助，工作不會有滿足感。 <&sol;p>&NewLine;&NewLine;&NewLine;&NewLine;<script async src&equals;"https&colon;&sol;&sol;pagead2&period;googlesyndication&period;com&sol;pagead&sol;js&sol;adsbygoogle&period;js&quest;client&equals;ca-pub-5827717744962750"&NewLine; crossorigin&equals;"anonymous"><&sol;script>&NewLine;<&excl;-- Display Ad -->&NewLine;<ins class&equals;"adsbygoogle"&NewLine; style&equals;"display&colon;block"&NewLine; data-ad-client&equals;"ca-pub-5827717744962750"&NewLine; data-ad-slot&equals;"7777107619"&NewLine; data-ad-format&equals;"auto"&NewLine; data-full-width-responsive&equals;"true"><&sol;ins>&NewLine;<script>&NewLine; &lpar;adsbygoogle &equals; window&period;adsbygoogle &vert;&vert; &lbrack;&rsqb;&rpar;&period;push&lpar;&lbrace;&rcub;&rpar;&semi;&NewLine;<&sol;script>&NewLine;&NewLine;&NewLine;&NewLine;<p>我們應該鼓勵下屬嘗試解決問題，過程中提供適切協助。第一次處理問題時，我們在過程中應該讓下屬和我們一起參與，我們分享方法，由他們執行，下屬能夠在實操過程中獲得知識技能，方便他們日後處理問題。過程中，下屬會覺得自己成長了，也會感受到上司的關懷，雙贏局面。相反，如果我們每次都是抱着處理好就算的態度，直接將事情處理好，不和下屬解釋當中關鍵，問題將會一次又一次重複出現，下屬永遠也不會進步。 <&sol;p>&NewLine;&NewLine;&NewLine;&NewLine;<figure class&equals;"wp-block-image size-large"><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;benarticle&period;com&sol;winston-churchill&sol;"><img src&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;benarticle&period;com&sol;wp-content&sol;uploads&sol;2022&sol;10&sol;BEN可-2-1024x576&period;png" alt&equals;"" class&equals;"wp-image-16781"&sol;><&sol;a><&sol;figure>&NewLine;&NewLine;&NewLine;&NewLine;<p><br> <&sol;p>&NewLine;