輝達絕對是近年影響全球最深的公司之一，隨着人工智能興起，生產晶片供不應求，輝達股價如火箭般上升，輝達創辦人黃仁勳更加有機會問鼎世界首富寶座。輝達的成功源自於堅持、幸運和機會。
高科技產業向來是高風險投資，勝者為王，敗者為寇，沒有人能夠明確掌握科技走向。創立20多年間，輝達曾經因為看錯市場，差點落得破產下場。即使在順境日子，輝達亦需面對對手激烈競爭，輝達是如何獨領風騷呢？輝達內有一個策略，就是「三個團隊和兩個季節」。原來晶片公司一般需要一年半時間研發新晶片，黃仁勳認為要增加競爭力，就需要將研發時間大為縮短，他將公司研發團隊分為三個，每個團隊獨立運作，三個團隊能夠在不同時間內推出新產品，也就是輝達能將新晶片研發時間由一年半縮短為半年，足足節省三倍時間。當然，輝達成功需要員工配合，行業都稱輝達員工被帶上金手扣，公司給予他們優厚待遇，外國媒體報導有超過50%的輝達員工已經是億萬富翁，這是一般打工仔難以想像的，但同時員工過着非人生活，每周工作動輒超過90小時。
利用三個團隊將晶片研發時間縮短為兩個季度，大大提升了輝達效率，這也是黃仁勳曾經多次在公開場合提到：「想成功，不要行，用跑步的方式吧！」管理概念。說實話，這種工作壓力並非每一個打工仔都能接受，即使給予優厚待遇，我們難免也會想：「這樣的工作模式，有錢也沒法子享受」，這只能說：「一個願打，一個願捱」。
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